



创始人兼CEO徐育斌被曝因身体原因辞职 丰巢灵魂人物离场:“快递柜第一股”梦想搁浅?
每日经济新闻
来源:每日经济新闻 | 2025-10-16 10:04:15
从快递小哥一路逆袭成为独角兽企业的创始人,徐育斌的创业故事,如今正迎来终章。
据《南方都市报》等媒体报道,丰巢创始人兼CEO(首席执行官)徐育斌因身体原因正式辞职。对此,《每日经济新闻》记者向丰巢方面求证,公司表示对此没有回应。
值得一提的是,徐育斌是顺丰体系培养的物流老兵。根据公开信息,徐育斌从一名普通的顺丰快递员做起,因表现优异而逐步晋升。2009年,他在韩国考察时发现了快递柜的便捷,于是想将这种模式引入国内,这一想法得到了顺丰董事长王卫的支持。2015年,徐育斌创立丰巢,自2015年4月起担任丰巢首席执行官。
然而,如今在他离任之际,丰巢正面临关键考验。2024年8月递交的港股招股书已在今年2月因超期失效,“快递柜第一股”的梦想被迫搁浅。虽然公司此前公开表态上市工作仍在推进,但招股书失效叠加创始人离职的双重因素,让市场对丰巢的未来走向产生诸多疑问。
对此,快递专家赵小敏在接受《每日经济新闻》记者采访时分析,徐育斌的辞职出于个人原因,预计对公司日常运营影响有限。在他看来,如果丰巢未来决定继续推进上市计划,没有太大的挑战,问题也不大,主要还是看公司的战略规划。
在灵魂人物离场的背景下,这个曾经估值高达250亿元的快递柜巨头未来何去何从,正成为市场关注的焦点。
灵魂人物离场:“快递小哥”创业史画上句号
徐育斌是丰巢从0到1的灵魂人物。作为一位在顺丰体系内成长起来的物流老兵,他的职业生涯颇具传奇色彩。
徐育斌今年44岁,是广东梅州人。他最早从一名普通的顺丰快递员做起,因表现优异而逐步晋升。在顺丰生涯中,他轮岗了包括分拣中心总经理、全国首席运营官、航空枢纽项目总监在内的多个关键运营岗位,积累了深厚的行业经验。
在顺丰一线工作时,徐育斌曾发现,“最后一公里”配送的业务高峰时段是早上九点到下午一点,但是消费者偏好的取件时段却大多集中在下午六点到晚上八点,这种“供需错配”引起了他的兴趣。
2009年,在一次去韩国学习的过程中,他发现国际快递巨头DHL开发了一种柜子,并与学校、机构合作,由此提升收派效率。徐育斌敏锐地嗅到了商机,开始着手探索调研,并将他想在国内做智能快递柜的想法告诉了王卫。这一想法,得到了王卫的大力支持,2015年,徐育斌创立丰巢,从末端配送服务起家,希望通过智能快递柜,改善消费者收快递的体验。
根据丰巢此前披露的招股书,徐育斌持有丰巢2.21%股份,2021年至2023年,徐育斌薪酬总计分别为2.22亿元、179.1万元、208万元。其中,2021年薪酬2.22亿元,以股份为基础的薪酬开支就为2.2亿元,后两年均没有以股份为基础的薪酬开支。
作为公司的核心管理者和创始人,徐育斌的离去无疑标志着丰巢一个时代的结束。
丰巢招股书已在今年2月失效
在资本道路上,丰巢的“快递柜第一股”之梦也面临现实挑战。
在业内,丰巢一直被称为“含金汤匙出生”。2015年,公司由顺丰联合申通、中通、韵达以及普洛斯集团共同成立,并完成多轮融资,吸引中国邮政、红杉中国等顶级机构投资,估值一度高达250亿元人民币。
然而,其港股上市进程并不顺利。公司于2024年8月递交的招股书,因6个月内未通过聆讯,已于2025年2月正式失效。更值得关注的是,在递交招股书后,证监会曾就其协议控制架构、业务合规性,特别是“滞留费”等收入的合法性提出问询,但丰巢未在规定时间内完成补充披露。
根据丰巢此前披露的招股书,2021年至2023年,丰巢营收分别为25.26亿元、28.91亿元、38.12亿元,2021年至2023年净亏损分别为20.71亿元、11.66亿元和5.41亿元,去年1至5月开始扭亏为盈,净利润为7160万元。
丰巢在港交所的折戟,也映射出整个智能快递柜行业面临的困境:高昂的设备与运营成本与难以破解的盈利难题相伴,“收费争议”与“投柜合规性”等问题屡次将其推上舆论风口。
《每日经济新闻》记者此前注意到,丰巢招股书中关于风险因素的陈述超过30页,其中提到的公司面临风险包括,未能持续丰富或升级服务以满足不断变化的客户需求,无法扩大或维持客户群;无法持续有效扩展及管理智能柜网络或优化其运营效率,业务可能无法如预期甚至完全无法成长;新业务扩展不成功等。
2025年2月,丰巢于2024年8月向港交所递交的招股书因已超6个月,正式失效。根据港交所规定,在招股书失效后,拟上市公司还可以再次申请。彼时,丰巢方面对外表态称,公司在香港上市的工作仍在推进中。
如今徐育斌的离场,会不会为丰巢的上市之路和未来的经营带来更多的不确定性?赵小敏认为,从丰巢自身的综合条件来看,其运营能力、业务结构、收入规模以及当前发展态势都不错。不过丰巢自今年2月招股书失效后还未重新递交招股书,赵小敏认为,丰巢当前的核心问题并非“能不能上”,而是“还要不要上”。
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